一、 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責品牌在江、浙、皖市場的代理商客戶、烘焙連鎖餅房以及烘焙工業(yè)客戶等渠道運營管理工作，根據(jù)公司發(fā)展方向及行業(yè)未來趨勢，圍繞零售平臺轉(zhuǎn)型，參與建立品牌分銷渠道管理體系，打通運營壁壘，完成客戶在全國市場的網(wǎng)點布局。
二、 品牌管理：組織制定管轄市場經(jīng)營策略及后期營運發(fā)展計劃，通過制定專項營銷策略、合理渠道規(guī)劃、標桿渠道建立、公司政策支持及分銷商幫扶等方法，在所轄市場與32個經(jīng)銷商、22個工業(yè)客戶達成合作，實現(xiàn)大區(qū)業(yè)績快速增長、品牌覆蓋率由10%增至40%左右，江、浙、皖區(qū)域銷量由開始的不足2500噸做到了2017年的12800噸。
三、 經(jīng)營管理：監(jiān)管江、浙、皖市場規(guī)范化管理行為，分析各項銷售數(shù)據(jù)、大型活動數(shù)據(jù)，做好銷售分析，幫助各渠道解決銷售中遇到問題，對于滯銷產(chǎn)品進行優(yōu)化與替換，完善品牌數(shù)據(jù)庫，對區(qū)域費用管控和銷售回款，回款率達90%。
四、 市場傳播：根據(jù)市場變化制定相應(yīng)的銷售策略報公司審批，進行市場預(yù)測、把握市場機會、察覺市場危機，積極深入市場，策劃各項推廣活動，通過廣告植入、聯(lián)合促銷等形式提升品牌知名度及銷量，得到公司和經(jīng)銷商高度認可。
五、 團隊帶教：制定團隊人員培養(yǎng)計劃，推動團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)多名核心業(yè)務(wù)員。

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責品牌在江、浙、皖市場的代理商客戶、烘焙連鎖餅房以及烘焙工業(yè)客戶等渠道運營管理工作，根據(jù)公司發(fā)展方向及行業(yè)未來趨勢，圍繞零售平臺轉(zhuǎn)型，參與建立品牌分銷渠道管理體系，打通運營壁壘，完成客戶在全國市場的網(wǎng)點布局。
二、 品牌管理：組織制定管轄市場經(jīng)營策略及后期營運發(fā)展計劃，通過制定專項營銷策略、合理渠道規(guī)劃、標桿渠道建立、公司政策支持及分銷商幫扶等方法，在所轄市場與32個經(jīng)銷商、22個工業(yè)客戶達成合作，實現(xiàn)大區(qū)業(yè)績快速增長、品牌覆蓋率由10%增至40%左右，江、浙、皖區(qū)域銷量由開始的不足2500噸做到了2017年的12800噸。
三、 經(jīng)營管理：監(jiān)管江、浙、皖市場規(guī)范化管理行為，分析各項銷售數(shù)據(jù)、大型活動數(shù)據(jù)，做好銷售分析，幫助各渠道解決銷售中遇到問題，對于滯銷產(chǎn)品進行優(yōu)化與替換，完善品牌數(shù)據(jù)庫，對區(qū)域費用管控和銷售回款，回款率達90%。
四、 市場傳播：根據(jù)市場變化制定相應(yīng)的銷售策略報公司審批，進行市場預(yù)測、把握市場機會、察覺市場危機，積極深入市場，策劃各項推廣活動，通過廣告植入、聯(lián)合促銷等形式提升品牌知名度及銷量，得到公司和經(jīng)銷商高度認可。
五、 團隊帶教：制定團隊人員培養(yǎng)計劃，推動團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)多名核心業(yè)務(wù)員。

運營管理：結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向及湖北省鄂東區(qū)域狀況，組織制訂區(qū)域的營銷策略和品牌渠道規(guī)劃，根據(jù)品牌戰(zhàn)略方向，對管轄市場運營現(xiàn)狀進行分析，制定符合市場中長期營銷目標，通過圍繞品牌定位及核心價值觀，開拓新客戶、開展品牌推廣活動、建立標桿客戶、激勵和保留優(yōu)秀員工，所轄區(qū)域業(yè)績由1000余萬增至6000余萬。
渠道管理：負責區(qū)域10余家經(jīng)銷商和KA連鎖渠道的維護，定期匯總各渠道的銷售數(shù)據(jù)，做好渠道分銷情況分析，解決渠道中日常銷售及沖突問題；并對貨品銷售過程實施監(jiān)控，適時適量地調(diào)節(jié)控制貨品，避免庫存產(chǎn)生銷售問題。