負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，各項(xiàng)政策制定、監(jiān)督執(zhí)行，管理各部門，各崗位人員．對(duì)營銷策劃統(tǒng)籌與審批，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及架構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品的SOP，食品安全，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，績效考核，規(guī)章制度的編寫與監(jiān)督執(zhí)行，合理設(shè)計(jì)制定員工薪酬及福利．合作以來業(yè)績提升35%以上和服務(wù)以及產(chǎn)品品質(zhì)都得到了快速提升

一、根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定年度財(cái)務(wù)營運(yùn)計(jì)劃。 二、每月向董事長匯報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)，針對(duì)財(cái)務(wù)落差，擬定改善行動(dòng)，達(dá)成董事會(huì)預(yù)算。 三、定期擬定市場(chǎng)行銷活動(dòng)，提升門店銷售。 四、定期開發(fā)新店，達(dá)成董事會(huì)開店預(yù)算。 五、優(yōu)化市場(chǎng)現(xiàn)有營運(yùn)管理體系，提升營運(yùn)Q.S.C水平。 六、建立管理人員發(fā)展培訓(xùn)手冊(cè)。 七、優(yōu)化，建立市場(chǎng)營銷體系。 八、定期為公司中層管理干部授課，提升團(tuán)隊(duì)營運(yùn)管理技巧。 工作業(yè)績： 一、營業(yè)額同期快速增長，成本下降。 二、公司員工流失率快速下降 三、服務(wù)提升。 四、管理提升。 五、部門整合，效率提升。六、建立了食品安全的SOP和產(chǎn)品的SOP以及生產(chǎn)流程

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行實(shí)施公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定公司各部門的崗位職責(zé)及操作規(guī)程，規(guī)范中央工廠管理，建立了食品安全的SOP和產(chǎn)品的SOP以及生產(chǎn)流程，調(diào)整營銷策略，整改生產(chǎn)與運(yùn)營模式，成功把企業(yè)打造成可復(fù)制式的烘焙連鎖模式，將企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐谝坏拇笮秃姹哼B鎖品牌。