領導執行實施公司的總體發展戰略方向，制定公司各部門的崗位職責及操作規程，規范中央工廠管理，建立了食品安全的SOP和產品的SOP以及生產流程，負責公司日常運作，各項政策制定、監督執行，管理各部門，各崗位人員．對營銷策劃統籌與審批，產品結構及架構的調整、人員培訓、產品規劃，制定產品的SOP，食品安全，目標管理，團隊建設，績效考核，規章制度的編寫與監督執行，合理設計制定員工薪酬及福利

負責公司日常運作，各項政策制定、監督執行，管理各部門，各崗位人員．對營銷策劃統籌與審批，產品結構及架構的調整、人員培訓、產品規劃，制定產品的SOP，食品安全，目標管理，團隊建設，績效考核，規章制度的編寫與監督執行，合理設計制定員工薪酬及福利．合作以來業績提升15%以上和服務以及產品品質都得到了快速提升

一、根據公司年度財務預算，制定年度財務營運計劃。 二、每月向董事長匯報經營數據，針對財務落差，擬定改善行動，達成董事會預算。 三、定期擬定市場行銷活動，提升門店銷售。 四、定期開發新店，達成董事會開店預算。 五、優化市場現有營運管理體系，提升營運Q.S.C水平。 六、建立管理人員發展培訓手冊。 七、優化，建立市場營銷體系。 八、定期為公司中層管理干部授課，提升團隊營運管理技巧。 工作業績： 一、營業額同期快速增長，成本下降。 二、公司員工流失率快速下降 三、服務提升。 四、管理提升。 五、部門整合，效率提升。六、建立了食品安全的SOP和產品的SOP以及生產流程

任公司顧問職位。領導執行實施公司的總體發展戰略方向，制定公司各部門的崗位職責及操作規程，規范中央工廠管理，建立了食品安全的SOP和產品的SOP以及生產流程，調整營銷策略，整改生產與運營模式，成功把企業打造成可復制式的烘焙連鎖模式，將企業發展成為當地第一的大型烘焙連鎖品牌。