共給15家公司做體系建設、流程建設、營銷策劃、產品管理、營運管理與營運標準建設，所有服務過的公司業績都有提升10%以上

入職10個月，完善了公司各項管理體系，三年規劃與2021年年度目標計劃，并帶領團隊半年達成全部目標。

在安徽超港集團，擔任總裁助理兼蕪湖分公司總經理一職，協助公司總經理做公司新模式打造，在門店動線、產品管理、團隊建設、薪酬績效、激勵機制做樣板供其他區域學習與復制，1年時間，蕪湖分公司有虧損500萬達到盈虧平衡。

負責分公司3年規劃及年度目標的制定與達成，門店動線、產品管理、團隊建設、薪酬績效、激勵機制的經營與管理工作，并德陽一區四縣、成都的四個區共93家門店的管理工作，連續四年超額完成公司業績與純利目標。

負責皇冠所有門店業績達成、產品架構、門店動線等門店日常管理，并負責企劃部、拓展部、大客戶部、技術部、人事部的管理工作。

學校畢業后在此公司從水吧學徒做起，一年升到水吧主管，負責水吧產品研發、技術培訓、成本管控、水吧人員管理的工作，2001年公司拓展烘焙板塊，擔任第一家烘焙店的店長，管理門店日常的銷售、人員、環境衛生等工作。擔任店長一年后升任營運督導，負責4家門店的業績目標的達成、成本的管控、人員的培訓協調日常營運管理工作。