入職10個(gè)月，完善了公司各項(xiàng)管理體系，三年規(guī)劃與2021年年度目標(biāo)計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)半年達(dá)成全部目標(biāo)。

在安徽超港集團(tuán)，擔(dān)任總裁助理兼蕪湖分公司總經(jīng)理一職，協(xié)助公司總經(jīng)理做公司新模式打造，在門(mén)店動(dòng)線、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制做樣板供其他區(qū)域?qū)W習(xí)與復(fù)制，1年時(shí)間，蕪湖分公司有虧損500萬(wàn)達(dá)到盈虧平衡。

負(fù)責(zé)分公司3年規(guī)劃及年度目標(biāo)的制定與達(dá)成，門(mén)店動(dòng)線、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)與管理工作，并德陽(yáng)一區(qū)四縣、成都的四個(gè)區(qū)共93家門(mén)店的管理工作，連續(xù)四年超額完成公司業(yè)績(jī)與純利目標(biāo)。

負(fù)責(zé)皇冠所有門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成、產(chǎn)品架構(gòu)、門(mén)店動(dòng)線等門(mén)店日常管理，并負(fù)責(zé)企劃部、拓展部、大客戶(hù)部、技術(shù)部、人事部的管理工作。

在惠州零下五度食品有限公司擔(dān)任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)從7家到26家門(mén)店的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、食品安全管控、人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)、成本利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成等管理工作

學(xué)校畢業(yè)后在此公司從水吧學(xué)徒做起，一年升到水吧主管，負(fù)責(zé)水吧產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、成本管控、水吧人員管理的工作，2001年公司拓展烘焙板塊，擔(dān)任第一家烘焙店的店長(zhǎng)，管理門(mén)店日常的銷(xiāo)售、人員、環(huán)境衛(wèi)生等工作。擔(dān)任店長(zhǎng)一年后升任營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)，負(fù)責(zé)4家門(mén)店的業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成、成本的管控、人員的培訓(xùn)協(xié)調(diào)日常營(yíng)運(yùn)管理工作。