目標達成：帶領部門員工達成并超越公司的年、季、月任務及季節性產品任務；
費用管控：嚴格管控部門費用，持續改進使部門費用逐步降低至合理水平；
門店評比：按照公司核心文化，持續提升店面綜合競爭力及形象，門店綜合評分85分以上；
生產評比：照公司文化精神，持續使現烤、裱花、水吧向銷售提供良好的服務能力及規范的開放式生產形象，班組綜合評分85分以上；
人均生產值：;持續提升店面人均生產值，使之達到行業較高標準；
經營安全：制度完善的安全工作標

1、營銷戰略：根據市場環境以及公司的發展戰略，制定和推進公司市場發展戰略、營銷政策并對各店營銷指導、監督實施。
2、營銷政策：負責市場調查和行業分析，制定科學的營銷方案和激勵政策，并統一推行執行。
3、目標管理：負責年度、月份、節氣、活動的營銷目標的制訂與分解，并做好對各店的監督、管理、協調與服務工作。
4、門店管理：對門店的裝修、廣宣、陳列、服務、6S、工作流程等基礎工作制訂標準，檢查評優，推行門店規范化、標準化管理。
5、產品管理：產品結構分析、調整與更新，新品上市效果跟進與評價。
6、成本管理：嚴格

2005--2007任資材部經理，負責全公司所有資產的理管，制定資產管理條例，原材料管理規定，及日常倉庫進出料管理。
2007--2009任生產部生管，負責生產行政管理，生產排程，及成本管控。
2009--2011任分公司銷售產經理，負責各門店日常運營管理，及團隊的建設，并配合企劃制定各營銷方案來完成銷售目標