目標(biāo)達成：帶領(lǐng)部門員工達成并超越公司的年、季、月任務(wù)及季節(jié)性產(chǎn)品任務(wù)；
費用管控：嚴格管控部門費用，持續(xù)改進使部門費用逐步降低至合理水平；
門店評比：按照公司核心文化，持續(xù)提升店面綜合競爭力及形象，門店綜合評分85分以上；
生產(chǎn)評比：照公司文化精神，持續(xù)使現(xiàn)烤、裱花、水吧向銷售提供良好的服務(wù)能力及規(guī)范的開放式生產(chǎn)形象，班組綜合評分85分以上；
人均生產(chǎn)值：;持續(xù)提升店面人均生產(chǎn)值，使之達到行業(yè)較高標(biāo)準(zhǔn)；
經(jīng)營安全：制度完善的安全工作標(biāo)

1、營銷戰(zhàn)略：根據(jù)市場環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定和推進公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、營銷政策并對各店營銷指導(dǎo)、監(jiān)督實施。
2、營銷政策：負責(zé)市場調(diào)查和行業(yè)分析，制定科學(xué)的營銷方案和激勵政策，并統(tǒng)一推行執(zhí)行。
3、目標(biāo)管理：負責(zé)年度、月份、節(jié)氣、活動的營銷目標(biāo)的制訂與分解，并做好對各店的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
4、門店管理：對門店的裝修、廣宣、陳列、服務(wù)、6S、工作流程等基礎(chǔ)工作制訂標(biāo)準(zhǔn)，檢查評優(yōu)，推行門店規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5、產(chǎn)品管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、調(diào)整與更新，新品上市效果跟進與評價。
6、成本管理：嚴格

2005--2007任資材部經(jīng)理，負責(zé)全公司所有資產(chǎn)的理管，制定資產(chǎn)管理條例，原材料管理規(guī)定，及日常倉庫進出料管理。
2007--2009任生產(chǎn)部生管，負責(zé)生產(chǎn)行政管理，生產(chǎn)排程，及成本管控。
2009--2011任分公司銷售產(chǎn)經(jīng)理，負責(zé)各門店日常運營管理，及團隊的建設(shè)，并配合企劃制定各營銷方案來完成銷售目標(biāo)